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まだ、人海戦術を続けるお心算ですか？
中国、アジアにソフトウェアの製造現場も移りつつあります。このままでは、日本は知力も喪失し、唯の消費国化の一途です。日本の創造力、生産力、知力を高めたいとお考えの事業主・法人様に、微力でも貢献したいと考えています。 コンピュータシステム開発プロジェクトのリスクは認識されていますか？ リスクの無い開発は無駄の固まりです。挑戦的、革新的でないことの反証なのですから。 しかし、炎上プロジェクト、巨大損失のプロジェクトが如何に多いことか！！ 問題、課題の重大性は、内部の担当者では判別しがたいものなのです。ブレークスルーがなんであるのかを早く見極めるために、外部の力を借り、素早く行動することが重要です。 御社のＢＣＰ（業務中断防止策）は、万全ですか？ 損害賠償補償のほとんどない業者・クラウドシステムに任せきりではありませんか？ バックアップデータを保存せずに、データ移行を実施するシステム、運用業者。情報が消えても、補償は無いに等しい契約、無責任極まりないＩＴ業者、放置する政府・マスメディアの世の中にあきれるばかりです。
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支援のご案内
「古いけれど、ポンコツではない。OLD,but not obsolete.」
ＹＡＨＯＯサーバから追い出され、移行マニュアルだよりで移転しました。マニュアルには簡単そうに書かれていますが、ツールが曲者。変換完了が実は一部だけで、同じ変換を何度も繰り返さなければならないことを知った時には、異常な変換が続いた後、手入れも混乱。なんとか再オープンに漕ぎ着けました。今後ともよろしくお願いします。
平成３１年３月８日
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お悩みの方は、守秘契約付ですので、是非、お気軽にお問い合わせ下さい。
現地対応地域：東京都、神奈川県、他
開発やプロジェクト管理など、まず、セカンドオピニオンとしてご活用下さい。
これまでのコンピュータシステム開発プロジェクトの経験、多数の高度専門技術者との人的ネットワーク等を活かし、御社の研究開発や商品化・事業化に必要な技術面、プロジェクトマネジメント（ＰＭ）、社員育成面からの支援活動やコンサルティングを実施しますので、お気軽にご連絡を賜りたく存じます。入札等の調達仕様書策定や、応札提案書作成等のご支援も可能です。
なお、３００人（5,０００人月）規模を超えるプロジェクトマネジメントは、申し訳ありませんが、対応能力が不足しお断りする場合がございます。
昨今は、ＰＭ支援の外注化が進み、経験の浅いコンサルタントが形式化された手順で対応されるケースが増えておりますが、問題課題の解決は簡単ではありません。このため、安心の料金体系に従って支援計画（課題分析計画等）をご提案し、御社の一員として一歩踏み込んだコンサルティングを行いたいと存じます。 お気軽にご相談下さい。
リモート支援サービス
また、より多くの方をご支援するため、ネットを活用したリモート支援サービスを開始しました。まず、リスクチェックをリモート支援サービスのページからお試し下さい。 良い出会いをお待ちしています。
ご挨拶 （ここをクリックして下さい）
現代では、特定の職人を除いて、技術者と雖も個人単独で行う業務は限定され、大きな貢献をするためには、組織を運営することが必要不可欠となっています。このため、プロジェクトマネジメントスキルが、ＰＭＢＯＫ等で体系化され、資格化されて来ましたが、東日本大震災からの復興や原発事故へ対応など、プロジェクトの体を為しているように見えず、関連組織の支援活動も見えないことからも、役に立つとは言いがたいのが実情です。 このような状況の改善、自己能力の向上と発揮のための、現在、誰も教えてくれなかった「組織行動の学び方」を指導します。組織活性化、組織能力の改善等、ご要望等がございましたら、お気軽にお寄せ下さい。
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